|
|
В раздел "Технологии" добавлено
подробное описание новейшей строительной технологии - пластбау. Особенный
интерес она представляет для строительных организаций.
22.03.05 Сайт, на котором будет отображаться свежая информация
в области строительства, ремонта, отделки и дизайна запущен. Мы приглашаем
всех желающих ознакомиться с нашими материалами.
|
|
 Нашими авторами готовится статья, в которой будет опубликован рейтинг лучших
строительных компаний за 2005 год. Рейтинг основан на количестве отстроенных
объектов, качестве и экологичности строительства, отзывах специалистов. Ждите!
|
|
| |
| Организационные методы руководства строительным производством
|
Организационные методы руководства включают приемы и средства организационного влияния (воздействия) на
трудовые коллективы. К задачам этих методов руководства относится разработка положений, определяющих состав
организационно-подготовительных мероприятий и способов их реализации. В этом смысле они равнозначны функции
организации. Организационные методы выступают в виде структуропреобразований, нормирования и регламентирования.
Структуропреобразования включают разработку и периодический пересмотр структуры строительных организаций и
иерархической структуры вышестоящих органов управления. В сферу этих методов входит установление объема полномочий
руководителей определенного ранга, их правового положения и соотношений между линейными и функциональными звеньями в аппарате управления.
В результате нормирования устанавливаются затраты материалов и энергетических ресурсов на единицу объема работ:
нормы времени, выработки; нормативы численности, нормы управляемости; соотношения категорий разных видов работников;
размеры рабочего дня и отпусков. Действенность организационного нормирования зависит от его сочетания с материальным и
моральным стимулированием, а также с применением соответствующих санкций за нарушение норм.
Регламентирование — это воздействие на деятельность трудовых коллективов и отдельных работников с помощью организационных
положений, постановлений, инструкций и правил, административных актов, обязательных для выполнения в течение длительного времени.
С помощью регламентирования уточняются границы деятельности различных организаций в производственном процессе, налаживаются
взаимоотношения между ними, устанавливается режим производственного процесса в целом и выполнения строительных и монтажных работ,
правила, регулирующие деятельность коллективов и отдельных должностных лиц (например, Положения о мастере, о производителе работ,
об отделах строительного предприятия); составляются штатные расписания и должностные инструкции (функции, обязанности, полномочия,
взаимоотношения и подотчетность).
Инструкции могут быть детализированы в различной степени. Однако следует признать вредными попытки создания как можно более
подробных инструкций. Особенно они вредны при необоснованном недоверии к деловым и моральным качествам подчиненных. Ограничение
инициативы подчиненных лишает их удовлетворения от работы, способствует перестраховке, излишнему формализму и бюрократизму.
| |
|
